評価制度構築・研修・基準合わせ〜評価は「愛とテクニック」

最近、人事考課・評価に関するお問合せをたくさんいただきます。「考課時期が近いので」「評価者研修を改めて実施してこなかったので」「制度はあるけれどうまく運用できていなくて」などのお声が多いようです。そこで、今回は当社でお手伝いできる３種類の方法についてご紹介いたします。

なお、当社の評価についての実績は、次の通りです。人事評価制度構築（調査〜制度導入〜研修まで）が０８年度に２件、０９年度に２件（民間企業・官公庁含め）、評価者研修は０９年度内に１２６件。当社の評価に関する考え方を気に入ってくださったお客様が、取り入れてくださっております。考え方は４つめの項目に記載いたします。

評価制度構築サービス〜制度構築から運用まで

全体的な評価制度構築のお手伝いをいたします。具体的な手順は次の通りです。
「求められる人材要件」の定義
→そこから、評価シート（能力評価シート・業績管理シート等）を作成
→社員向け説明会を開催（評価ガイド・マニュアル作成）
→評価者研修を実施
→（実際の評価を実施）
→評価制度運用のスケジューリング
→評価シートの集計
→評価結果のまとめ。
１つ１つ丁寧に実施します。
【人材評価制度構築コンサルティング】

評価者研修〜お悩み別ラインナップ豊富

すでに制度をお持ちのお客様は、改めて研修を実施するのがおすすめです。よくある現場の声は、「悪い評価が伝えにくい」「どうして評価をするのか、自信を持って答えられない」「評価できる目標を立てさせられない」など。これらは、受講対象の皆様の傾向に合わせ、以下のランナップの中からお選びいただきます。また、お客様が実際に使っている評価シートを用いて、研修を実施することも可能です。
【研修ラインナップ〜評価者・考課者研修】

また、評価スキル・人材育成を含めた、管理職研修も豊富です。下のカリキュラムのように、評価を盛り込んだ管理職研修なども得意です。
【管理職研修〜役割強化編（２日間）】