【緊急特集！】日経ビジネス６月１４日号特集「不安３世代」向け研修の課題と対策！

６月１４日（月）発売の『日経ビジネス』誌上にて、『ひとづくり危機「不安３世代」』として、日本企業におけるバブル・氷河期・ゆとり３世代の意識調査と傾向について特集が組まれました。

今回の記事にあるような課題を解決に導くプログラムのご紹介です!!

◆４０代管理職・バブル入社世代◆
本来ならば、マネジメントに注力すべきはずのこの世代へのリーダーシップ不足が本書で指摘されています。現状を冷静に分析し、自分の使命や業務効率化について検討する機会を付与することが解決への第一歩です。

【１】部下を早く一人前にし、リーダー負担を減らす
・ＯＪＴトレーナー研修
・メンター研修

【２】目標管理を活用し、リーダーの力で主体的に業績を上げる組織を作る
・目標管理研修
・評価者研修

【３】部下指導・目標管理・リスク管理の３つをバランスよくこなすリーダーを育成し、フラット化組織での日常指導力を強化する
・段取り研修
・課長向け段取り研修

【４】徹底した業務改善を経て、変革を実現する方法を考える。また、海外赴任のための備えに
・変革リーダー研修
・海外赴任者研修

【５】繰り返し迫り来る「危機」をどう対処するか？を考える
・危機管理研修

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◆３０代中堅社員・就職氷河期時代◆
組織を支える中堅として当然活躍が期待される３０代前後のこの世代。彼らには、仕事を通じて実現したい夢を持たせたり、その会社での存在意義を確認したり、後輩をより効率よく育てるノウハウを学ばせたり、といった「方法」を教える事で、モチベーションもあがり、より効果的な仕事をすることができるようになるとインソースでは考えています。

【１】キャリアについて考え、自分の夢や希望を培う
・キャリアデザイン研修〜採用５年目で考えるキャリア形成編（１日間）
・中堅社員研修〜３年目社員ビジョン策定編（１日間）

【２】自組織に誇りを持ち、自分の役割を認識する
・中堅社員研修〜組織の中の役割を改めて考える編（２日間）
・コーポレートアイデンティティ研修〜仕事のふりかえり編（１日間）

【３】「頼りになる後輩」を効率的に育成する
・ＯＪＴ研修〜部下育成効率向上編（２日間）
・ＯＪＴ研修〜部下指導編（１日間）

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◆ゆとり世代◆
今春、インソースが２万名を対象に実施した、ゆとり世代を対象にした新人研修を通じて「素直で勉強熱心」「判断が自分中心で、相手への配慮がない」「成長欲求が高いがチャレンジ精神は低い」など様々な傾向を把握しています。ゆとり世代は育成側の指導次第で大きく成長します。社会通年や組織のルールを計画的に継続して教えることで「自律」した人財とすることができます

【１】学生から社会人への意識変革をはかり、社会人としてふさわしい行動が取れるようにする研修
・ビジネス基礎研修〜マナー・コミュニケーション・ビジネス文書（１日間）
・ビジネス業務知識研修

【２】「仕事とは何か」を理解し、チームワークで仕事を進める重要性を知る
・仕事の進め方研修〜仕事について理解する編（１日間）
・仕事の進め方研修〜仕事の基本徹底編（２日間）

【３】「さらなるスキルアップ」「意欲向上・離職防止」などを目的とした新人フォロー研修で、ゆとり世代を貴重な人財に育て上げる
・新人フォロー研修〜仕事の段取りを高めるＰＤＣＡ習得編
・新入社員フォローアップ研修〜ビジネスパーソンとしての「自律」と「自立」

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インソースでは人と組織を活性化させる豊富なカリキュラムを持っております。新たな研修プログラム開発、人材育成計画の構築のお悩みはどうぞ、お気軽にインソースまでご相談ください。