「カリキュラムや概要はわかるんだけど・・・実際に研修を実施したときのイメージがわかない」。ということ、時々ありますよね。そんな皆様のために、営業担当にきく、一問一答をお送りいたします。話を具体的にするため、１つの研修の例を思い浮かべて答え…

最近、管理職向けにも若手向けにも「メンタルヘルス研修」をご検討されるお客様が多くなっています。実は、メンタルの不調は日頃のコミュニケーションに起因する場合が多いといわれています。そこで今回は、メンタルヘルス対策にも効果を発揮している「アサ…

■体系的な育成計画の作り方 以上述べてきた能力について、どのように体系的な育成計画を作成して、 グローバル人材を育成していくかについて、以下に記します。 まず、習得項目を、階層別、習得手段別に、どんな能力をいつ、どのよう に習得させるのかについ…

最近特にお問合せの増えている「グローバル人材」について、当社執行役員の井東より ３回に渡り、お伝えいたします。 ★;+;｡･ﾟ･｡;+;☆;+;｡･ﾟ･｡;+;★;+;｡･ﾟ･｡;+;☆;+;｡･ﾟ･｡;+;★;｡･ﾟ･;+;｡･ﾟ･｡;+;☆;+;｡･ﾟ･｡;+;★ ■インソース執行役員：井東昌樹 プロフィール 東京大…

■「時代の変化」にあわせた管理職研修の見直しを！インソースの営業担当者は、最近お客様から「階層別研修、それも管理職研修の見直し」についてお聞きすることが多くなりました。新人研修は新人の傾向を踏まえ毎年見直している、中堅社員研修は最近導入数を…

■現場の課題をそのまま使ったワークはやはり有効でした８月２３日号『日経ビジネス』の特集「１００年企業が経営書で変わる〜ツネイシホールディングスの挑戦」はご覧になりましたでしょうか。造船業界において、幾多の苦難にも負けず、積極的に海外展開を行…

「多面的に考える」が第一歩 先週８月１２日（木）の『日本経済新聞』２３面「経済教室」で、一橋大学の伊藤邦雄教授の「（３）経営革新へ視野広げよ〜総合型人材の育成を」が掲載されました。皆様もご覧になったことと存じます。当社でも興味深く拝見させて…

■インソースのビジネスゲーム研修は、全てお客様の声から生まれました・メーカーのお客様（学ばせたいこと「顧客志向・業務改善」）「うちの製造部門の人間は、普段お客様との接点がない分、顧客第一の視点が抜けている。お客様あっての製品開発・製造だとい…

■心構えや体制の不備が、メンタルヘルスの維持を妨げていますメンタルヘルス問題の最たるものであるうつ病は、いまや国民病であるとも言われ、組織にとってもその対策は必須となっています。インソースでもこれまで多くの研修を実施させていただきましたが、…

■自分の「時間の使い方」にあったタイムマネジメントスキルが重要です 組織のフラット化により、一人当たりの業務量が増え続ける現在、タイムマ ネジメントスキルを身につけることは、ビジネスパーソンの共通課題です。 しかし、タイムマネジメントが自分に…

中堅社員は会社の核となれるかどうかの大事な時期であるにも関わらず、これまで研修業界で、中堅社員に特化したカリキュラムはあまりありませんでした。しかし、インソースでは入社して３〜４年経った頃が、周囲が見え仕事の守備範囲も広がるなど、仕事に対…

２月１１日（木）に東京にて第２回「ソリューション」体感型セミナーを開催させていただきました！今回のセミナーも、２０１１年４月新卒予定の学生にインソースのサービスである「ソリューション（組織内部のスキル・ノウハウを顕在化し、課題を解決する」…

『商工にっぽん1月号』特集「現場で役立つ人のこと 人事・労務の最前線」にて弊社舟橋が「企業における内製化の現状」というテーマで記事を書かせていただきました。 【記事概要】 研修内製化の現状 コストを掛けずに自社に適した教育を行う上で、研修の内製…

『商工にっぽん12月号』特集「現場で役立つ人のこと 人事・労務の最前線」にて弊社舟橋が「人材育成の変遷」というテーマで記事を書かせていただきました。【記事概要】好景気下の人材育成ブーム失われた１０年が明けた好景気下の企業では、特に中堅層の社員…